Management Consulting

Beratung und Unterstützung bei der Analyse und Konzeption in den Bereichen IT-Strategie, IT-Konsolidierung, IT-Sicherheit sowie entsprechenden Umsetzungsprojekten

• Analyse der strategischen Ausgangssituation

• Konzeption und Operationalisierung der IT-Strategie

• Aufstellen und Ableiten von Transformationsplänen

• Unterstützung bei Projekt-/Programm- & Change Management

• integrierte Cyber Security

Immer noch werden aber strategische Entscheidungen gefällt, ohne die Auswirkungen auf Architekturen und Prozesse zu berücksichtigen. Im Umkehrschluss werden neue technische Tools und Systeme eingeführt, ohne ihren Beitrag für die Umsetzung der strategischen Ziele oder ihren Stellenwert in der vorhandenen Unternehmensarchitektur zu betrachten.

Die Aufgabe von strategischer Unternehmensberatung muss es in Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung sein, das Gesamtbild im Blick zu halten. Von den übergeordneten strategischen Zielen über den Aufbau einer übergreifenden Unternehmensarchitektur bis hin zu konkreten Geschäftsprozessen und Anwendungen.

CONET berät herstellerneutral, lösungsorientiert und flexibel gemäß Ihrer Anforderungen und Kundenwünsche. Als Experten für alle führenden Vorgehensmodelle, Methoden und Architekturen wie BPMN, ITIL^®, TOGAF oder NAF stellen die CONET-Beratungsspezialisten Effizienz, gleichbleibend hohen Service und die Einhaltung sämtlicher relevanter Qualitäts- und Verfahrensnormen sicher.

CONET folgt bei jeder grundlegenden Analyse und Evaluation bestehender IT- und Prozesslandschaften einer bewährten Methodik.

Ausgehend von den bestehenden Lösungen und den technischen Anforderungen erstellen unsere Fachleute Konzepte und Studien, die auf den Punkt gebracht erklären, worauf es bei einer zukünftigen IT-Lösung ankommt, welche Features Sie tatsächlich benötigen und welche Erweiterungsmöglichkeiten es gibt.

Bei Bedarf schließt sich hieran auch die Evaluation unterschiedlicher Technologien an, die Ihnen die Entscheidung zwischen einem Ausbau Ihrer existierenden IT-Infrastruktur oder einer gänzlichen Neuausrichtung erleichtern und die Auswahl der geeigneten Hard- und Software zielgerichtet und anbieterneutral unterstützen.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Analyse der bestehenden Infrastruktur
• Analyse und Definition der Anforderungen
• Konzeption und Durchführung von Studien-Projekten
• herstellerunabhängige Evaluation von Lösungen und Produkten
• Unterstützung bei der Auswahl und Anschaffung von Soft- und Hardware

Vertrauen auch Sie auf unsere langjährige Erfahrung und herstellerunabhängige Beratung, wenn Sie sich mit dem Gedanken tragen, Ihre IT-Landschaft grundlegenden Veränderungen zu unterziehen.

Nur so sind Sie vor bösen Überraschungen sicher und erhalten am Ende neue Systeme, die Ihren Erwartungen ebenso wie Ihren fachlichen Anforderungen entsprechen und dabei weder überdimensioniert und unnötig teuer noch zu knapp bemessen und somit ineffektiv sind. 

In Zeiten europaweiter Ausschreibungen sind die entsprechenden Anforderungen und die Vielzahl benötigter Dokumente kaum noch zu übersehen.

Bei IT-Projekten kommt zudem noch das hohe Maß an technischer Expertise hinzu, wenn ein Vorhaben auch dauerhaften Nutzen erzeugen soll.

Als IT-Beratungshaus kennen wir die Herausforderungen und Fallstricke, die das europäische Recht und die nationalen Vorgaben bereithalten, aus der eigenen Erfahrung in zahlreichen Bieterverfahren. Schon früh haben wir es uns als IT-Partner der öffentlichen Verwaltung aber auch zum Ziel gesetzt, dieses Know-how unseren Kunden zur Verfügung zu stellen.

Nutzen Sie unsere Erfahrung für Ihre Projekte:

• Welche Aspekte haben in IT-Projektausschreibungen besondere Bedeutung?
• Wie stellen Sie Ihre Anforderungen so in einem Pflichtenheft zusammen, dass Sie am Ende auch die Lösung erhalten, die Sie tatsächlich benötigen?
• Wie sollte eine schlüssige Auswertung entsprechender Angebote im Rahmen der Vergabe ablaufen?
• Welche Arbeitspakete, technischen Komponenten und branchenüblichen Konditionen verbergen sich hinter den gewählten Formulierungen?

Dies sind nur einige der zentralen Fragen, bei deren Beantwortung wir Sie mit Rat und Tat unterstützen können. Mit CONET sind Sie auch bei externen Ausschreibungen und deren Begleitung stets gut beraten!

IT-Projekte sind heutzutage durch ihre zunehmende Komplexität gekennzeichnet. Enge Budget-Begrenzungen, eingeschränkte personelle Ressourcen und das oftmals kaum überschaubare technische Know-how, das benötigt wird, erschweren eine gezielte IT-Projektplanung und -steuerung. Externe Partner können hier wirkungsvoll unterstützen. Für CONET ist das IT-Projektmanagement ein zentraler Bestandteil des täglichen Geschäfts.

Unseren Erfahrungsschatz stellen wir Ihnen gerne zur Verfügung und bieten Ihnen:

• in der Praxis bewährte Vorgehensmodelle
• strukturiertes Vorgehen auf Basis erprobter Prozessbeschreibungen
• flexible auf die Bedürfnisse und Anforderungen jedes einzelnen Projekts abgestimmte Abläufe und individuelle Beratung
• Planung und Organisation von personellen Kapazitäten, technischer Expertise und alle anderen Aspekte des „daily doing“ im IT-Projekt

Lassen Sie sich von unseren IT-Projektmanagern überzeugen! Gerne besprechen wir mit Ihnen unverbindlich Ihre Anforderungen und bieten Ihnen einen Einblick in unsere Projektarbeit.

Mit Erfahrung und Expertise unterstützen wir auf höchstem Qualitätslevel Ihre IT-Projekte und führen sie gemeinsam zum Erfolg!

Projekte sind der Motor von Veränderung und stellen gleichermaßen außergewöhnliche Anforderungen an alle Beteiligten – die Aufgaben sind komplex und erfordern das Zusammenwirken funktionsübergreifenden Wissens. Dabei ist es wichtig von Anfang an, das Projektziel präzise zu definieren. Denn nur so gelingt eine effiziente IT-Projektplanung und -durchführung und damit zu guter Letzt ein erfolgreicher Projektabschluss.

In Kundenprojekten legen wir Wert auf eine strukturierte Vorgehensweise auf der Basis von anerkannten Vorgehensmodellen und Methoden, begleitet von sinnvollem Tool-Einsatz.

Wir haben den Anspruch, in jedem IT-Projekt ein Höchstmaß an Qualität zu erzielen. Das Qualitätsverständnis unserer IT-Projektmanager und Projektleiter geht dabei weit über das vielzitierte „in time, in budget, in quality“ hinaus. Unser Ziel ist die Schaffung eines Mehrwerts durch einen nachhaltigen Projekterfolg und durch einen erreichten Nutzengewinn.

• Wir optimieren fortlaufend unsere internen Prozesse, um qualitativ hochwertige Beratungsdienstleistungen sicherzustellen.
• Wir stehen für zukunftsorientierte Expertise – und verharren nicht auf dem heutigen Stand der Dinge.
• Wir denken unternehmerisch und handeln konsequent ergebnisorientiert.
• Wir bieten erstklassige Lösungen für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg.
   

Unser nach DIN EN ISO 9001:2015 zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem beruht auf umfangreichen Erfahrungen, die CONET in IT-Projekten gesammelt hat. Es ist verbindlich für die gesamte CONET-Unternehmensgruppe und wird durch den zentralen Qualitätsmanagement-Beauftragten kontinuierlich überwacht, verbessert und langfristig sichergestellt. CONET-weit wird hierzu ein einheitlicher Projektmanagementprozess, ausgerichtet an PRINCE2^®, gelebt.

• Präsentationstermin beim Kunden vor Ort
• Kurzvorstellung von PRINCE2
• Nutzen und Mehrwert eines Standardprozesses für professionelles IT-Projektmanagement
• Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Einführung
• Vorstellung von Umsetzungsbeispiele mit Prozessdokumentation Rollenbeschreibungen, Vorlagen, Tools
• Integration ins Multiprojekt- und Projektportfoliomanagement

• Weil wir bereits zahlreiche IT-Projekte im Haus und bei unseren Kunden erfolgreich durchgeführt haben.
• Weil wir Erfahrung bei der Einführung von PRINCE2 als Projektmanagementstandard haben und in der Jury zur Vergabe des jährlichen PRINCE2-Awards vertreten sind.
• Weil wir vom Nutzen und Mehrwert unseres IT-Projektmanagements überzeugt sind und glauben, dass dadurch die organisatorische Projektmanagementkompetenz steigt.
• Weil wir als mittelständisch geprägtes Unternehmen auf langfristige Kundenbeziehungen und den gemeinsamen nachhaltigen Erfolg setzen.

Ebenso wichtig wie die erfolgreiche Durchführung von Projekten, ist eine effiziente Auswahl, Priorisierung und Planung von Projekten. Ein durchdachtes Portfoliomanagement hilft Ihnen, den Überblick zu behalten, was in welche Projekte investiert und welcher Nutzen durch diese Projekte erzielt wird. Darüber hinaus liefert es Ihnen die nötige Projekttransparenz und ermöglicht eine effiziente Ressourcenplanung.

Wir bieten Ihnen:

• ganzheitliche Betrachtung von Strukturen, Prozessen und Methoden des Projektportfolio-Managements unter Berücksichtigung des spezifischen Unternehmenshintergrunds
• Aufbau eines Projektportfolios mithilfe der Methode MoP® (Management of Portfolios)
• methodische Unterstützung bei der Definition (Auswahl und Priorisierung von Programmen und Projekten)
• kontinuierlichen Steuerung und Überwachung von Portfolios
• organisatorische Einbindung der Aufgaben mithilfe der organisatorischen Einbindung von Portfolio-, Programm- und Projektmanagement P3O® (Portfolio-, Programm-, und Projekt-Office)

Hauptaufgabe des Geschäftsbereichs Aviation des Flughafens Hamburg ist es, den reibungslosen Flughafenbetrieb in enger Partnerschaft mit den Airlines zu gewährleisten.

Durch die Vielfältigkeit seiner Aufgaben ist der Bereich mit ständigen Veränderungen konfrontiert und verantwortet daher permanent ein umfassendes heterogenes Projektportfolio. Um die Steuerung von Projekten zu verbessern und eine sichere Ressourcenverteilung zu gewährleisten, entschied sich der Flughafen Hamburg für die Einführung eines Portfoliomanagements mit PRINCE2® und MoP®, unterstützt durch CONET.

In unserer Success Story stellen wir Ihnen die besonderen Ansprüche und Herausforderungen bei der Etablierung eines Portfoliomanagements vor und zeigen Ihnen, welche Schritte notwendig sind, um einen ganzheitlichen Ansatz zu gewährleisten. Sie möchten mehr erfahren? Dann laden Sie ich einfach die komplette Success Story über unseren Download-Bereich am Ende der Seite herunter!

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